財(cái)務(wù)共享服務(wù)的核心要素有哪一些？

　　隨著共享服務(wù)的不斷發(fā)展，很多的企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始建立起了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。那么在建設(shè)財(cái)務(wù)共享

服務(wù)中心時(shí)需要考慮到哪些方面的要素呢？下面就由銀雁科技來(lái)為你介紹一下吧！

　　一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式是一個(gè)重大變化，企業(yè)集團(tuán)需要從戰(zhàn)略的角度來(lái)思考。戰(zhàn)略定位需要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的基本目標(biāo)，是否符合企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是否滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展的需要，是否有足夠的人力、物質(zhì)資源和企業(yè)文化資源支持。

　　在戰(zhàn)略定位方面，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)包括：提高業(yè)務(wù)處理效率，降低成本，加強(qiáng)控制，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。

　　二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的地位是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的重要組成部分。在選址前，企業(yè)集團(tuán)首先需要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的類(lèi)型，如專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心或綜合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。選址應(yīng)考慮替代區(qū)域、環(huán)境、人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施的成本。成本因素主要是指勞動(dòng)力成本、通信成本、租金成本等。

　　三、明確經(jīng)營(yíng)模式，制定相關(guān)制度

　　企業(yè)集團(tuán)應(yīng)明確其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采用的商業(yè)模式，并在此基礎(chǔ)上制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)服務(wù)對(duì)象收費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，為了支持統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還需要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

　　四、工藝再造

　　流程再造是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的基本環(huán)節(jié)。由于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能集中在獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化。因此，企業(yè)集團(tuán)需要考慮控制需求和效率，考慮信息系統(tǒng)實(shí)施的可行性，重新審視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。

　　企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)需要企業(yè)內(nèi)部人員的相互合作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功啟動(dòng)后，取得良好的效果有利于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，快速響應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)決策；